工作学习历程

研究院聚焦北斗 + 多行业应用，随着业务扩张，单纯设计输出已无法满足项目落地需求，需要有人统筹设计、衔接需求与开发，打通设计落地全流程。

以 UX 设计负责人身份入职，完成交互与视觉设计；后期牵头成立可视化小组，统筹团队、对接需求方，开始接触项目整体规划，萌芽产品思维。

• 初期：完成北斗 GIS 平台、公安联防、智慧农路等项目的交互原型与视觉设计，确保设计贴合用户需求与行业场景；
• 中期：主动对接需求方，思考「设计如何落地、如何支撑业务」，开始参与需求评审；
• 后期：带领 4 人可视化小组，制定设计规范，统筹多项目进度，协调设计与开发协同。

• 顺利完成多个行业标杆项目设计交付，可视化产品成为研究院核心竞争力；
• 从「单纯做设计」转变为「懂业务、能统筹」，完成 UX 设计师到小组负责人的第一步成长；
• 搭建可视化设计流程，提升团队交付效率，意识到「解决业务问题才是核心」。

公司聚焦智慧农业，业务涵盖多端软件与智能硬件，需要有人既能把控设计，又能统筹项目、对接需求、推动落地，设计带头人需转型承担产品经理职责。

带领设计团队完成全业务线设计交付，同时独立负责智慧养殖、屠宰预约等产品的全流程规划与落地，实现从「设计」到「产品」的正式转型。

• 设计端：带领 3 人团队完成多端软件重构、智能硬件交互设计与 3D 渲染，搭建 UI 组件库，建立设计还原度测试流程；
• 产品端：主动学习需求分析、用户画像梳理，撰写 PRD 文档，规划产品功能与迭代路线，从「执行设计」升级为「定义产品」；
• 落地端：自学前端基础（样式、盒模型），深度参与开发联调，协调需求方、开发、设计三方沟通，推动产品全流程闭环。

• 成功完成智慧养殖、屠宰预约等产品全流程落地，稳定服务客户，为公司创造业务价值；
• 设计团队交付效率提升 30%，UI 组件库实现全公司复用；
• 彻底完成从 UX 设计带头人到项目产品经理的转型，具备需求分析、产品规划、项目统筹、跨团队协同的全流程能力。